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12月6日至10日，廣西新發(fā)展交通集團領導班子成員兵分四路，率各部門到各直屬單位開展2021年年終檢查考核工作。

檢查組通過查閱相關資料、聽取匯報、座談交流、量化評分等方式對各直屬單位進行了全面檢查，并分別召開考核情況通報會反饋檢查情況，提出整改意見和建議。檢查內(nèi)容包括黨建工作、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、工程技術、合同計量、投資管理、運營綜合管理、路衍資產(chǎn)經(jīng)營管理、行政綜合事務、人力資源及財務完成情況等。

集團公司黨委書記、董事長陳開群在通報會上對下一步工作提出要求：一是緊緊圍繞自治區(qū)和集團公司的“十四五”戰(zhàn)略目標，充分利用好、發(fā)揮好北投集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進一步總結(jié)先進經(jīng)驗和特色做法，創(chuàng)新工作方式方法，推進各項工作邁上新臺階。二是強化推進安全標準化建設，加強安全管理基礎工作，提升安全管理水平。三是提前謀劃，做好明年工作統(tǒng)籌，全力抓好亮點工程的打造，做出突破性改觀。四是提升項目品質(zhì)，扎實推進項目創(chuàng)優(yōu)工作，加大項目總結(jié)和宣傳工作力度。五是加強員工隊伍建設，積極開展各項業(yè)務培訓和文體活動，做到“企業(yè)在壯大，個人能發(fā)展”。

集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍日彥在通報會上對下一步工作提出五點要求:一是扎實推進項目建設，持續(xù)保持良好工作勢頭。二是做好項目用地報批工作，按時間節(jié)點及時上報工作開展情況，做全、做細征拆款支付材料。三是堅持質(zhì)量安全優(yōu)先原則，強管理、強要求，做好項目質(zhì)量安全工作。四是積極引進新設備、新工藝，推進項目創(chuàng)新工作。五是加強監(jiān)理招標、施工圖紙批復工作。

陳開群講話

上防指揮部、南湛指揮部外業(yè)檢查現(xiàn)場

藍日彥講話

來都指揮部、巴羌指揮部外業(yè)檢查現(xiàn)場

各組內(nèi)外業(yè)檢查現(xiàn)場