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1月3日，北投集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長黃學(xué)軍到新發(fā)展交通集團調(diào)研指導(dǎo)。

在調(diào)研座談會上，新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長陳開群就企業(yè)的基本情況、工作成績、發(fā)展戰(zhàn)略等方面向黃學(xué)軍做了匯報。新發(fā)展交通集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍日彥具體匯報了企業(yè)當(dāng)前工作中面臨的主要問題。

黃學(xué)軍表示，新發(fā)展交通集團作為北投集團“一軸兩翼”中的主軸主業(yè)，為北投集團的投資工作、生產(chǎn)經(jīng)營做出了重大的貢獻，體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他指出，新發(fā)展交通集團抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一是有憂患意識、戰(zhàn)略意識，在即將到來的“后高速時代”如何轉(zhuǎn)型發(fā)展是新發(fā)展交通集團也是北投集團的頭等大事，新發(fā)展交通集團做到了把企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略考量放在了突出位置；二是有市場意識、效率意識，企業(yè)管理沒有最好只有更好，提高管理效率永遠在路上，一個企業(yè)最根本、最核心的競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力，新發(fā)展交通集團在提質(zhì)增效、降本增效上做出了很多努力，取得了不錯的成效；三是要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，新發(fā)展交通集團作為基礎(chǔ)投資建設(shè)運營的主體，要以項目為抓手，不斷加強全流程管理，不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題，還要找到根源，尋求解決突破的路徑。

座談會后，黃學(xué)軍一行在新發(fā)展大廈參觀了新發(fā)展交通集團智慧運營客服中心。北投集團辦公室副主任黃愛華參加調(diào)研，新發(fā)展交通集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

 圖1：黃學(xué)軍講話

 圖2：陳開群作匯報

 圖3：藍日彥作匯報

 圖4：調(diào)研座談會現(xiàn)場

 圖5：黃學(xué)軍（前排左三）一行參觀智慧運營客服中心